2月25日，中国化学,JDB电子官网公司召开了2025年公司级月度项目生产调度大会。公司党委副书记、总经理孟陈周，副总经理吴越峰出席会议。

孟陈周对各项目团队的辛勤付出和取得的成绩表示肯定。他强调，在当今全球化和数字化的时代背景下，工程项目面临着前所未有的复杂性和挑战性，公司要提高工程项目的“一体化”管控水平，这是工程公司在激烈市场竞争中脱颖而出的关键因素。他提出了四点工作要求：一是要增强安全质量管理与进度控制的协同管理，深化设计、采购、施工全流程穿透式管理机制。二是要完善项目立体化风险防控体系，严格控制项目成本，加强项目团队的廉洁自律教育，确保平稳、高效、有序地推进项目建设工作。三是要加强项目品牌文化建设，总结提炼项目执行专项文化，大力激发项目团队的执行力和创造力。四是要优化公司项目生产调度会会议机制，建立健全“定性与定量”相结合的月度评比制度，形成比学赶超的良好氛围。

吴越峰对项目管理提出了具体要求，他表示，要以项目为核心，完善与各部室之间的协调机制，形成强大支撑合力；要针对项目计划检测体系制定管理方案，真实反映项目计划偏差情况，及时预警纠偏；要统筹规划项目年度营收任务，积极推进两金结算工作，提前识别并规避风险；要积极搭建与国际业主的沟通桥梁，充分发挥自身专业优势，为国际项目的高质量推进保驾护航。

会议集中学习了集团公司《工程项目精益管理提升行动方案》，传达了集团公司经营生产安全质量环保工作会议精神、,JDB电子官网公司运营会精神，并做了2025年项目生产工作部署。会议还听取了关于公司总承包项目及重点设计项目进展状态和两金营收情况的工作汇报。

项目管理部、国际项目管理部相关负责人，各总承包项目和重点设计项目负责人等参会。

（项目管理部 供稿）